A Business Fest idei programjának egyik leginspirálóbb pillanata egy beszélgetés volt, amelyben vezetők osztották meg tapasztalataikat, és amelyet Dr. Zolnay Judit vezetett. Az eseményen Kapitány István, Dr. Fábián Ágnes és Dr. Varga Eszter közösen osztották meg gondolataikat a vezetésről, a személyes fejlődésről és a csapatépítésről. A diskurzus során egyértelművé vált, hogy a vezetés nem csupán egy pozíció, hanem egy folyamatos tanulási és önismereti út, amelyben a törékenység és a magabiztosság kéz a kézben járnak.
Tanulható vezetés: Vezetők vezetőktől tanulnak
Dr. Zolnay Judit kiemelte, hogy a vezetést nem a „kommentátorok” vagy kívülállók alakítják, hanem azok az „edzők”, tapasztalt vezetők, akik a gyakorlatban tanítanak és példát mutatnak. A vezetés egy szakma, amelyet meg kell tanulni – nem elég a szakmai tudás, külön kell képezni magunkat vezetőként is. Ez a hozzáállás segít abban, hogy a vezető valóban irányítani tudjon és hiteles legyen a csapatában.
A törékenység ereje a vezetésben
István egy személyes történeten keresztül mutatta meg, milyen fontos a testi-lelki állapot a vezetői teljesítményben. Válságmenedzserként Németországba hívták, de mielőtt belevágott volna, három hétig ült Hamburgban, az esőben, német munkástanácsokkal körülvéve. Ekkor fogalmazódott meg benne a kérdés: „Miért kellett ez nekem?”
Ez a belső vívódás vezetett el ahhoz a felismeréshez, hogy a „showtime” helyett sokkal inkább „test time”-ról van szó – amikor igazán számít, mire vagyunk képesek nyomás alatt. Ilyenkor nem a magabiztosság vagy a rutin segít, hanem a mély, valódi szakmai tudás, amelyhez csak kevesen tudnak nyúlni.
Ágnes a beszélgetés során őszintén beszélt arról, hogyan találta meg az egyensúlyt a külső elvárások és a belső erő között. Elmondta, hogy sokak szemében – szőke nőként – automatikusan törékenynek tűnik, de számára a törékenység nem gyengeséget, hanem egyfajta kiindulópontot jelent. A valódi kiút ebből a magabiztosságon keresztül vezet. A beszélgetés résztvevői egyetértettek abban, hogy a vezetővé válás egy folyamatos tanulási folyamat, amelynek egyik kulcseleme a bizalom önmagunkban.
Eszter a törékenység vállalásának erejéről beszélt, kiemelve, hogy vezetőként megengedhetjük magunknak, hogy őszintén kimutassuk az érzelmeinket. Ez a nyitottság és őszinteség nem gyengeség, hanem erő, amely erősíti a hitelességet és mélyíti a kapcsolatokat. Szerinte fontos, hogy elfogadjuk: törékenynek lenni természetes, és ezt meg is lehet engedni magunknak. Egy jó vezető pedig képes a szakértői tudását úgy alakítani, hogy az hitelesen illeszkedjen személyiségéhez és vezetői stílusához.
Példakép szerepe a vezetők fejlődésében
István Jane Lennont emelte ki, mint példakép. A beszélgetés során kiemelte, hogy nincs lehetetlen egy jó csapat felépítésében, ám ehhez először önmagunk mély megértése szükséges. Példaként István azt is hangsúlyozta, hogy nem csak példaképet kell mutatnunk, hanem „példaképpé kell válnunk” — nem csak elméletben, hanem a gyakorlatban is.
Ágnes hangsúlyozta, milyen fontos szerepe van a különböző kultúrák és kapcsolatrendszerek megértésének a vezetővé válás útján. A beszélgetés során arról is szó esett, hogy a vezetői szerep nem egy kész állapot, hanem egy folyamatos fejlődési folyamat – először meg kell érkeznünk ebbe a szerepbe, majd finoman hangolni saját működésünket és a csapatunkét is. Ebben számára inspirációt és iránymutatást jelentett első volt főnöke, akit példaképként említett.
Eszter a Raiffeisen Bankból Felcsúti Pétert emelte ki, mint számára meghatározó vezetői példaképet. Tapasztalata szerint tízből kilenc vezető arra a kérdésre, hogy van-e példaképe, azt válaszolja: nincs. Eszter úgy véli, ennek egyik oka, hogy sok vezető saját magát igyekszik példaként élni – és betölti azt a szerepet, amit máskor egy példakép jelentene. Talán éppen ezért is nehéz számukra egy külső mintát megnevezni.
Hiteles vezetők: Őszinteség és bizalom kéz a kézben
István szerint a vezetőknek folyamatosan feszegetniük kell a saját határaikat. Csak akkor tudnak másokat hitelesen vezetni, ha mélyen megértik az embereiket – és önmagukat is. A vezetés nem ösztön, hanem egy tanulási folyamat, amelybe bele kell tanulni, nap mint nap. Továbbá úgy véli, a vezetőknek meg kell engedniük maguknak az őszinteséget – mert ha hitelesek, a környezetük is megbocsátóbb lesz. Az őszinteség és a bizalom így együtt teremti meg azt a légkört, ahol a csapat igazán működni tud.
A magyar kis- és középvállalkozások is képesek lehetnek nemzetközi szintre lépni, ha van mellettük egy mentor, aki segít, különösen, amikor keresztúthoz érnek. Végezetül kiemelte: legyen jó a csapatod – mert a valódi siker mindig egy összetartó közösségből nő ki.
Ágnes hangsúlyozta, hogy a vezetővé válás nem egyik napról a másikra történik – a vezetői szerepbe meg kell érkezni. Ez egy folyamatos tanulási út, ahol nemcsak a szakmai tudás, hanem az önismeret és a finomhangolás is kulcsszerepet kap: újra és újra igazítani kell saját viselkedésünket, és figyelni arra, hogyan működik a csapatunk.
Önismeret és fejlődés: A belső biztonság szerepe
A beszélgetés során Ágnes kiemelte, hogy sok inspirációval tér vissza az őt érő élményekből, és ezekből is töltekezik a vezetői munkájában. Úgy látja, hogy a vezetői fejlődéshez elengedhetetlen új kultúrák megismerése, hiszen minden új közeg más szemléletet, új nézőpontokat kínál. Ágnes folyamatosan tanul ezekből a tapasztalatokból, és ennek mentén különösen fontosnak tartja a kapcsolati rendszerek tudatos építését is.
Végezetül egy egyszerű, de erőteljes gondolattal zárta: bízz magadban, mert a belső biztonság az alapja annak, hogy másokat is képesek legyünk magabiztosan vezetni.
Eszter arra hívta fel a figyelmet, hogy a cégvezetés nemcsak szakmai, hanem komoly pszichés kihívás is. A különféle leadership képzések ugyan megtanítják, hogyan kell egy céget működtetni – mit kell leszállítani, hogyan kell dönteni –, de arról ritkán esik szó, hogyan fejlesszük a saját lelki ellenállóképességünket. Pedig vezetőként ér elfáradni, ér hibázni, és ér rosszul érezni magunkat – ezek az érzések nem gyengeségek, hanem részei az útnak.
Összegzés
Ez a közös beszélgetés a Business Festen jól megmutatta, hogy a vezetés nem csupán szakmai tudás kérdése, hanem önismeret, folyamatos tanulás és az emberi törékenység megértésének folyamata. Egy jó vezető képes másoktól tanulni, beépíteni a tapasztalatokat, és a csapatával együtt fejlődni. A törékenység nem gyengeség, hanem a vezetői út fontos része, amelyből a magabiztosság és a hitelesség épül fel.
Ha vezető vagy, vagy vezető szeretnél lenni, emlékezz arra, hogy ne félj megmutatni magad, tanulj folyamatosan, és építs olyan csapatot, amellyel együtt nincs lehetetlen!
