2025. január 23-án, a Magyar Marketing Fesztiválon Egerszegi Krisztián előadása, „Cégvezetőből cégépítő: Amikor a cég dolgozik helyetted” címmel, komoly gondolatokat ébresztett bennem… és remélem nem csak bennem. A prezentáció a cégek sikeres működtetésére és növekedésére fókuszált, kiemelve az automatizálás, a vezetői átadás és a motiváció fontosságát. Ebben a bejegyzésben Krisztián gondolataira reflektálva osztom meg saját tapasztalataimat és gyakorlati tanácsaimat a cégépítés folyamatáról.
A Cégépítés Alapjai: Hogyan Kezdjünk El?
A cégépítésnek számos összetevője van, de az egyik legfontosabb, amit Krisztián is kiemelt, hogy a sikeres vállalkozás elindítása nem csupán egy ötlet megvalósításáról szól. Először is szükség van egy jó termékre, amely valóban megold valamilyen problémát, és amit hajlandóak megvásárolni a potenciális vásárlók.
De mi történik akkor, ha már rendelkezünk a termékkel? Krisztián előadása hangsúlyozta, hogy látszódni kell a piacon, meg kell jelenni és el kell érni a potenciális vásárlókat. Az online világban különösen fontos, hogy ne csupán a termék létezését hirdessük, hanem azt is, hogy hogyan tudjuk az élményt átadni. Az emberek nem csupán a terméket vásárolják meg, hanem egy élményt keresnek, egy ígéretet, amelyet a márka valósággá alakít.
A márkaélmény tehát nemcsak a termékekről, hanem az azokhoz kapcsolódó ígéretekről is szól. Egy ígéret betartása, ha kis dolog is, sokat számíthat a vásárlók szemében.
Automatizálás: A jövő cégvezetése
Az előadás egyik legfontosabb üzenete az volt, hogy az automatizálás kulcsfontosságú a cég sikeres működtetésében. Krisztián szerint a legtöbb vállalkozó kezdőként túlságosan sok időt pazarol el olyan feladatokra, amelyek automatizálhatóak lennének. Ezt pedig higgyjük el neki, hiszen csak felépített már két milliárdos céget és ma már úgy él, hogy nem a cégben dolgozik, hanem a cég magasszintű stratégiáján.
A cégépítés legnehezebb, de egyben legfontosabb lépése, hogy elkezdjük a munkát előre tervezett rendszerek és folyamatok szerint működtetni.
A rendszeres és hatékony automatizálás nemcsak hogy több időt szabadít fel a cégvezető számára, hanem segít csökkenteni az operatív terheket is. Időbe telhet, mire megfelelő rendszert alakítunk ki, de a hosszú távú előnyök kétségkívül megéri a befektetett energiát. Ahogy Krisztián idézett Matusz Balázstól: „Nagyot rendszer nélkül nem lehet építeni, kicsit nem érdemes.” Ha a cég nem rendelkezik átlátható, jól működő struktúrával, akkor könnyen megfulladhat a napi rutinban, és nem tud megfelelően fejlődni.
A sikeres vezetés: Az igazi cégvezetői kihívás
Amikor egy cég elér egy bizonyos szintet, és elkezd növekedni, az egyik legnagyobb kihívás a megfelelő emberek megtalálása és motiválása. Krisztián előadásában szó volt arról is, hogy a cég fejlődésével az alkalmazottak szerepe is változik, és előfordulhat, hogy egyes kollégák nem tudnak lépést tartani a cég igényeivel.
Ilyenkor elkerülhetetlen, hogy cseréljük azokat, akik már nem elég erősek a cég számára.
De hogyan motiváljuk a csapatot? „Mr. CRM” hangsúlyozta, hogy motivációs rendszert kell kiépíteni, amely nemcsak a dolgozók teljesítményét méri, hanem segít nekik a fejlődésben is. A megfelelő számonkérés és a célok elérése elengedhetetlenek ahhoz, hogy a vállalat elérje a kívánt eredményeket.
Emellett, ahogy Krisztián is megemlítette, a cégvezető személye egy idő után korláttá válhat. Lehet, hogy a cég nem fejlődik tovább, ha a vezető már nem képes olyan ütemben irányítani, mint korábban. Ilyenkor elérkezhet az a pillanat, amikor a cégvezetőnek érdemes fontolóra venni a pozíció átadását egy új vezetőnek. Talán ez volt az előadás legsokkolóbb eleme, de ha belegondolunk, nem is annyira blőd gondolat….
A cégépítés nemcsak a vállalkozás növekedését jelenti, hanem az önálló működéshez való fokozatos átállást is. A cégnek már nem csak tőled kell működnie, hanem egy jól kialakított automatizált rendszer és megfelelő vezető segítségével képesnek kell lennie arra, hogy „dolgozzon helyetted”.
A jövő cégvezetője: A kihívás és a változás
A cégvezetői poszt átadása mindig egy nagyon nehéz döntés, amely nagyfokú bizalmat igényel. Krisztián például úgy fogalmazott: „Ne várj örökké! Időben kell meghozni ezt a lépést.” A vezetői pozíció átvételekor kulcsfontosságú, hogy a cég ne essen szét, hanem az új vezető zökkenőmentesen folytassa a munkát.
Ezen kívül Krisztián figyelmeztetett egy olyan kérdésre is, amely minden cégvezetőt elgondolkodtathat:
„Mi lenne a céggel, ha ma meghalnál? Menne tovább, vagy csődbe menne nélküled?”
Ez a kérdés különösen fontos, mert rávilágít arra, hogy a cég túlélése nem csupán egyetlen személyen kell, hogy múljon.
Zárszó: A cégépítés folyamatában fontos a folyamatos fejlődés
A cégvezetői út nem egyszerű, és sok kihívást rejt magában. De ahogy Krisztián előadásában is világossá vált, a cégépítés nemcsak a termékekről, hanem a megfelelő struktúra, automatizálás és a csapat megfelelő motiválásáról is szól. Egy sikeres vállalkozás akkor érhet el valódi eredményeket, ha már nemcsak a vezető, hanem az egész cég képes dolgozni a vállalkozás sikeréért.
Ha szeretnéd visszahallgatni Egerszegi Krisztián előadását, akkor csatlakozz a marketingPASS tudástárhoz, ahol az eddigi összes Marketing Fesztivál előadás felvételei mellett hangoskönyvek, mesterkurzusok, egy komplett social posztolást segítő alkalmazás és egyéb hasznos eszközök várnak. https://marketingpass.hu
Megszeretnéd ismerni az elmúlt 10+ év Marketing Fesztiválozó cégeket, hogy partnereket, ügyfeleket, leadeket szerezz? Csatlakozz ingyen a KKVMátrix kapcsolatépítő platformunkhoz: https://kkvmatrix.hu/start
Itt a Magyar Marketing Fesztivál 2026 Facebook-eseménye, jelöld be, hogy OTT LESZEL 2026.01.29-én és biztosan nem maradsz le!
